中國(guó)管理 · 全球論壇作為一年一度的中國(guó)管理精英峰會(huì)，及中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)的頒獎(jiǎng)典禮，是全球商業(yè)管理大會(huì)。

本次論壇特別邀請(qǐng)“管理學(xué)”亨利·明茨伯格跨洋連線，與現(xiàn)場(chǎng)嘉賓圍繞“數(shù)字化時(shí)代的創(chuàng)新和管理”展開激烈的思想碰撞，金句頻出。提及管理、力等話題時(shí)，明茨伯格給出了別具一格的觀點(diǎn)，“數(shù)字時(shí)代，管理要對(duì)技術(shù)創(chuàng)新加以管理。”“我們過度強(qiáng)調(diào)了力，但忽略了管理。作為一個(gè)，要關(guān)注小的變化。要結(jié)合管理，理解小的細(xì)節(jié)?！薄按蠹乙⌒?，不要淹沒在大數(shù)據(jù)里。”

對(duì)話“管理學(xué)”亨利·明茨伯格

會(huì)上，北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng)陳春花教授，通過題為《長(zhǎng)期主義與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展》的主旨演講，提出了長(zhǎng)期主義者應(yīng)具備的五個(gè)要素。分別是責(zé)任型的者、社會(huì)與商業(yè)價(jià)值統(tǒng)一的價(jià)值觀、能力與社會(huì)需求達(dá)成協(xié)同、共生型組織，及價(jià)值回歸。她認(rèn)為，長(zhǎng)期主義本身是一種企業(yè)與環(huán)境共生的關(guān)系，企業(yè)在市場(chǎng)和環(huán)境當(dāng)中獲得的能力，也助長(zhǎng)了企業(yè)自身與外界的存續(xù)可能性。

陳春花教授

晶澳科技董事、執(zhí)行總裁牛新偉博士在對(duì)論壇主題“長(zhǎng)期主義 價(jià)值共生”進(jìn)行闡釋時(shí)特別指出：“十五年來，晶澳親歷了中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)跌宕起伏的發(fā)展過程。把‘開發(fā)太陽能，造福全人類’作為長(zhǎng)期主義的晶澳，始終秉守初心，形勢(shì)再好也不頭腦發(fā)脹，形勢(shì)再難也從不喪失信心，保持定力，堅(jiān)定前行，穩(wěn)健增長(zhǎng)，這也讓晶澳兩萬三千名員工擁有了總能超越變化、持續(xù)增長(zhǎng)的強(qiáng)大信念和力量?！?/span>

晶澳科技董事、執(zhí)行總裁牛新偉博士開場(chǎng)致辭

論壇以全球視野聚焦新冠疫情給中國(guó)企業(yè)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院馬旭飛教授從“時(shí)空維度”分享了對(duì)論壇主題的解讀：堅(jiān)持創(chuàng)新精神是企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持的長(zhǎng)期主義。以客戶為，從價(jià)值鏈上升到生態(tài)圈，利用數(shù)字戰(zhàn)略和組織能力與內(nèi)外部伙伴共同發(fā)展，企業(yè)才能夠更好地實(shí)踐價(jià)值共生。

值得一提的是，在上屆論壇中，晶澳就曾憑借“堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展之路，在全產(chǎn)業(yè)鏈上布局覆蓋，在實(shí)踐中成長(zhǎng)為行業(yè)的”榮獲了頒獎(jiǎng)典禮上的最高殊榮——中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)。時(shí)過一年，晶澳依然秉持“長(zhǎng)期主義 價(jià)值共生”的發(fā)展思路，在馬教授總結(jié)的兩個(gè)維度上有著優(yōu)異表現(xiàn)。

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院馬旭飛教授